在线教育的热潮让每一家教育企业重新思考，“互联网+”时代该如何应对变化。达内科技多年前曾尝试过做在线教育，这方面算是有些亲身经验，现在回头看，韩少云认为那时国内在线教育发展时机不到，市场和用户都规模太小，而今年3月份推出达内精品在线平台-- TMOOC.CN，则是他深思熟虑的结果。
选择在这个时间重新杀入在线教育，韩少云认为国内在线教育市场已进入成熟发展期的初始阶段，热潮兴起、群雄逐鹿，但具体该怎么做、未来朝哪个方向发展，大多数企业还在摸索。以下几个在线教育发展方向在韩少云看来最容易成功：
第一个方向，有线下教育扎实基础，与线上教育紧密结合。这也是达内目前的模式，多年线下培训让达内积累了丰富的教学资源、成熟的师资团队和有效的授课模式，通过有效的激励措施可以将资源整合的潜能进一步发挥，每位教师在TMOOC上录制自己最擅长的课程，进而产生一大批精品内容，“内容是在线教育取得成功的重要因素。”
第二个方向，用在线教育来弥补线下教育所不能做的事情。比如51talk、VIPABC等做在线外语口语培训的企业，大大降低了用户与英美、菲律宾等国外教一对一、甚至面对面交流练习的成本，无论是金钱成本还是时间成本。这一模式可以充分发挥在线教育的优势，满足了潜在市场需求，弥补了线下培训所不能完成的事情，成功的概率自然较大。
TMOOC从诞生之初就被赋予了特殊的使命--与达内线下资源相结合，从客户群上形成互补业态。目前达内线下做的都是就业培训，TMOOC则瞄准了在职人群线上培训，帮助他们学习新技术、不断提升技能。就业只是第一步，职场要求不断变化所带来的自我学习充电需求正是韩少云看准的新市场。未来TMOOC将被打造成“在线IT 技术库”，以视频教学的方式给职场人士提供与时俱进的技术课程。
师资方面，韩少云安排达内线下培训系统的教师同时在线上授课，以确保线下跟线上不脱离，把线下培训实践后总结出的精华搬到线上，增值现有教学资源，教师也会有额外的激励收入，以此调动其在线授课的积极性。
传统教育培训企业转型做在线教育，达内绝不是第一家，新东方、好未来、安博等都早早拥抱了互联网，但成效大多不尽如人意。韩少云坦陈达内并没有研究或借鉴其他同行的做法，更注重按自己想法摸索，找到适合达内发展阶段、适合IT培训的在线教育模式。
适合达内的在线教育是什么样的？韩少云认为关键是要把达内多年积累的线下教育资源用好，在线上线下相结合方面多下工夫，根据学员实际学习情况设置O2O教学环节。比如一些学时较长的课程可以在线上学习几天后，安排一天线下的定期答疑，到达内课堂与老师面对面互动，类似的微创新还有很多可能。
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